- Все задачи в разных местах.
- Оргструктура без результатов и ответственных, что усложняло контроль.
- Много времени уходило на «операционку».
- Задачи систематизированы и выполняются постоянно.
- Появился фокус на развитие и увеличение прибыли.
- Стало легче управлять бизнесом.
Николай Ким продает товары на маркетплейсах более 2 лет, в штате 4 сотрудника, выручка за месяц 5+ млн. Николай поделился, как благодаря «Системе» ему удалось систематизировать задачи, освободить время и направить его на развитие компании и увеличение прибыли.
Первое - это доработка оргструктуры.
Я уже расписывал оргструктуру компании, функции, зачатки какие-то были. Но требовали доработки. Что я сделал: для каждой функции прописал конечный результат и распределил по всем функциям ответственных сотрудников.
Второе: наведение порядка в задачах.
Раньше все задачи были в разных местах, какие-то в Trello, какие-то в блокнот выписывал, какие-то в задачники. Теперь они все в одном месте, то есть я уверен, что ничего не забудется и не потеряется.
Еще очень радует, что зафиксировал повторяющиеся задач. Прям очень классная функция с учетом того, что ты можешь привязать ее к функции, и тебе не надо запоминать ее и захламлять свой мозг.
У меня появился фокус на важных задачах, которые влияют на развитие бизнеса и увеличение прибыли. Про остальное я забываю. Знаю, что в нужный момент мне придет на одобрение та или иная задача, а пока я могу не держать ее в голове.
Особо хочется отметить, что было внедрение. Это очень здорово. Не у всех других задачников это есть, вроде, программы хорошие, но нужно прикладывать усилия, чтобы как-то применить эту систему на свой бизнес, как-то приземлить ее. И вот то, что в «Системе«» есть внедрение, это очень здорово.
Классно еще, что есть курс, на котором ты не только знакомишься с системой, а еще прокачиваешься с точки зрения управления. Изучаешь стандарты, о которых не задумывался до этого. Особенно запомнились мысли о решительности действий и ожидаемых результатах.
Развитие бизнеса в реальности, а не только в мечтах
Я понимаю, кто за какие задачи ответственный. И, соответственно, понимаю, какая функция перегружена, и что мне нужно ее усилить. Благодаря такой прозрачности стало очень удобно управлять бизнесом, вовремя замечать ошибки и исправлять их.
Сейчас я уделяю больше времени обучению. Я понял, что моя главная цель - конечный результат - это развитие компании и увеличение прибыли. Очень заметна корреляция обучения и эффективности компании, поэтому я посещаю много разных образовательных мероприятий. Прямо во время обучения я фиксирую все задачи, которые могут увеличить прибыль, и они не теряются, а в будущем с большой вероятностью станут моими планами. А не просто мечтами.
Хотите так же?
